ЗНАКОМЬТЕСЬ: МФМ

        Международная Федерация Металлистов (МФМ) является международным профессиональным секретариатом (МПС) рабочих металлургической промышленности. МФМ - одна из старейших и крупнейших организаций МПС. Она была основана в 1893 году со штаб-квартирой в Женеве, Швейцария. В настоящее время МФМ представляет интересы 23 миллионов металлистов в 193 профсоюзах в 95 странах. 
         МФМ стремится создать сильное движение рабочих-металлистов во всем мире. Программа действий, принятая последним Конгрессом МФМ в 1997 году, 
 

представляет четыре основных области деятельности: разработка альтернативной экономической программы, объединение неорганизованных рабочих, укрепление солидарности и борьба за права человека и профсоюзные права.
        Высшим органом МФМ, принимающим решения, является Конгресс, который созывается раз в четыре года. В промежутке между конгрессами ежегодно созывается Центральный комитет, состоящий из делегатов всех членских организаций. Исполнительный комитет состоит из 13 членов, избираемых Центральным комитетом, и собирается, как правило, два раза в год.

Штаб-квартира МФМ, где находится секретариат. расположена в Женеве, Швейцария, откуда координируется деятельность сети региональных представительств во всем мире:

• Восточная и Южная Африка - Йоханнесбург. Южная Африка:

• Южная Азия - Нью-Дели, Индия;

• Юго-восточная Азия - Куала Лумпур, Малайзия:

• Восточная Азия - Токио, Япония;

• Латинская Америка и Карибский бассейн - Сантьяго. Чили.

Недавно МФМ разработала региональные и субрегиональные структуры для Африки и Латинской Америки. В этих трех регионах МФМ располагает 11-ю субрегионами, представители которых регулярно собираются. В некоторых странах дочерние союзы МФМ образовали так называемые Советы Государств.

Для координации деятельности в конкретных отраслях промышленности МФМ имеет отраслевые отделы по следующим секторам экономики: аэрокосмическая, автомобильная, электрическая и электронная, машиностроительная. кораблестроительная и железорудная, сталелитейная и цветная отрасли. В добавление, существует постоянно действующая партия по организации труда.

Президент МФМ: Клаус Цвикель 
      Адрес штаб-квартиры МФМ в Женеве :

Р.О.Воа 1516

54 bis, route dea Acacias

CH-1227 GENEVA

Switzerland

Tel: ++41 22 308 50 50

Fax: ++41 22 308 50 55 

www.imfmetal.org

Профсоюз работников
радиоэлектроники  и
машиностроения Украины был
принят в МФМ в 1999 году

 ______________________________________________

______________________________________________

Цели задачи МЕЖДУНАРОДНОЙ ФЕДЕРАЦИИ МЕТАЛЛИСТОВ:

    Международная Федерация Металлистов (ниже именуемая МФМ или Федерация) является международным объединением профсоюзов металлистов, которое стремится к обеспечению прав человека, свободы профсоюзов, демократии и социальной справедливости.
    Входящие в МФМ профсоюзы работают автономно, выполняя при этом свои уставные обязанности и соблюдая основополагающие принципы Федерации.
    Задача МФМ заключается в выражении мнений профсоюзов по международным, социальным, экономическим и политическим вопросам, касающихся трудящихся - мужчин и женщин, занятых как физическим так и умственным трудом - в отраслях, производящих и обрабатывающих металл отраслях, а так же ремеслах этого профиля. Федерация не имеет права принуждения относительно национальных организаций, однако они обязаны выполнять и осуществлять резолюции и политику Федерации, в соответствии с решениями Съезда или Центрального Комитета.
    МФМ стремится обеспечивать, путем сотрудничества и солидарности всех входящих в нее профсоюзов, надежную занятость, улучшение условий жизни и труда, а также совершенствование социальной и культурной сферы для металлистов.
    В своей деятельности во имя социального прогресса трудящихся во всем мире МФМ борется за мир, свободу и самоопределение всех народов. МФМ выступает за ликвидацию социального и экономического разрыва между промышленно развитыми и развивающимися странами, а так же всех видов империализма и экономической эксплуатации стран. Она так же поощряет и поддерживает входящие в нее профсоюзы в их деятельности по изжитию феодальных структур, и недопущению подавления военной силой и любых видов диктатуры.
                       
    УПЛАТА ПРОФСОЮЗНЫХ ВЗНОСОВ В ПРОФСОЮЗАХ
                            ВХОДЯЩИХ В СОСТАВ МФМ
    Члены профсоюза Металлистов в Швеции и Финляндии платят в качестве профсоюзных взносов примерно 2% своей зарплаты. Американские автомобилестроители и работники сталелитейной промышленности оказываются посередине, платя в качестве взносов чуть больше 1%. Французские и итальянские металлисты платят 0,8%, а австралийцы, бельгийцы, голландцы и немцы, работающие в той же отрасли, платят 1% зарплаты.
Такие цифры выявились в ходе исследования размеров профсоюзных взносов, которое было проведено Международной Федерацией Металлистов по просьбе новых членских организаций из стран Центральной и Восточной Европы и Балкан. Целью исследования было дать как можно более простой ответ на вопрос, как и сколько платят работники в свой профсоюз. Анкеты были разосланы во все членские организации в Западной Европе, США, Австралии, Канаде, Японии, Новой Зеландии и в несколько развивающихся стран.

    Сколько? Профсоюзные взносы чаще всего привязаны к размеру зарплаты и представляют собой фиксированный процент от  зарплаты (до уплаты налогов). Каждое повышение заработной платы, таким образом, автоматически влечет за собой увеличение размера взносов. Отдельно могут быть установлены взносы для пенсионеров, безработных и учащихся в системе профессионального образования. В других случаях члены профсоюза платят фиксированную сумму, которая может уменьшаться для некоторых членов профсоюза, например, занятых неполный рабочий день и безработных. Какой бы метод ни применялся, размеры взносов между профсоюзами разнятся, хотя и незначительно. В Финляндии, например, в трех разных профсоюзах металлистов разные размеры взносов: (1) 1,64% чистого дохода; (2) 1,4% зарплаты "грязными"; (3) 1,35% зарплаты "грязными" (примерно 1,95% чистого дохода).

    Система сбора. Самым распространенным способом сбора профсоюзных взносов является безналичное их перечисление (система "чек-офф") - т.е. автоматические вычитание взносов из зарплаты работодателем. В некоторых странах, однако, взносы выплачиваются банковским чеком или собираются непосредственно на рабочих местах. В некоторых случаях система безналичного перечисления сочетается с непосредственной уплатой. В таких случаях большая часть уплачивается безналично.

    Распределение взносов. Существует значительное разнообразие в распределении взносов между национальными, региональными и местными органами и организациями профсоюза. Обычно значительная часть платится центральному профсоюзному органу, чтобы тот финансировал широкий спектр услуг для членов профсоюза, а именно: юридическая помощь, сбор статистических и экономических данных для коллективных переговоров; обучение и подготовка; в некоторых случаях выплата социальных пособий.
    В шведских и германских профсоюзах металлистов примерно 2/3 взносов идут национальному профсоюзу, а 1/3 остается в местных отделениях. В США деньги делятся поровну между местным и национальным уровнями. В Испании примерно 55% идут в национальные центры.
В Великобритании, в то время как Объединенный профсоюз машиностроителей и работников электротехнической промышленности (AEEU) размещает 2/3 дохода на региональном уровнях, направляя на национальный оставшуюся 1/3, Профсоюз работников промышленности, науки и финансововй сферы (MSF) отдает 95% национальному уровню. Это похоже на голландский Профсоюз промышленных рабочих (Industriebond) в составе Нидерландской Федерации Профсоюзов, который держит для общенационального использования 95%. Очевидно, распределение взносов отражает внутреннюю структуру профсоюза и отношения между местным, региональным и национальным уровнями. Специфическая черта северных стран - направление значительной части взносов на финансирование фондов страхования от безработицы. Например, в Дании около половины собранных взносов идет в такой фонд (Датский профсоюз металлистов), а в Финляндии (Финский профсоюз металлистов) это примерно 1/3. В Швеции входящий в IMF Шведский профсоюз металлистов и SIF также платят значительную часть взносов в аналогичный фонд.

    Стачечные фонды. Там, где у профсоюза есть стачечный фонд, обычный процент отчислений в него - около 20% взносов. Именно таковы, например, отчисления у организаций-членов IMF в Канаде и Финляндии, в США этот размер меняется, в зависимости от организации, от 7 до 30%. К тому же существуеют разные способы финансировать забастовочные действия. А именно: финансирование из всех средств профсоюза; направление средств на разовой основе, по мере необходимости; привлечение дополнительных средств; поддержание и пополнение фондов солидарности; процент, отчисляемый от профсоюзных "социальных" фондов.

_______________________________________________

ОТДЕЛЬНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ИЗ
 
ЕЖЕКВАРТАЛЬНОГО  ЖУРНАЛА МЕЖДУНАРОДНОЙ ФЕДЕРАЦИИ МЕТАЛЛИСТОВ (МИР МЕТАЛЛА)

__________________________________________________________

Рабочие мигранты -

МИГРАЦИЯ - важное явление в современном обществе. Для профсоюзов вопрос о миграции также существенен, и нам необходимо открыто обсуждать его. Нам нужно стремиться к тому. чтобы все мигранты становились членами профсоюзов, и чтобы у каждого из них была возможность реализовывать свои демократические права. В профсоюзе не должно быть никаких различий.

Каждая современная страна на этой земле - результат смешения расы и этнических групп. Экономическая миграция существовала всегда. Когда вы не находите никакой другой возможности зарабатывать на жизнь там, где вы родились, вы переезжаете куда-нибудь еще.

Всегда есть страны, готовые пригласить вас, если вы готовы принять новые условия. Но есть также и люди, которые без стеснения готовы вас эксплуатировать. Нелегальная миграция - это огромная проблема, которую нужно решать посредством международного права. Во всем мире существует несколько миллионов людей, которые, предположительно, живут нелегально, и они известны властям.

Реальную проблему представляют собой не нелегальные мигранты, а те, кто хочет использовать их как рабочую силу. Впрочем, сам по себе вопрос миграции гораздо более емкий.

НЕРАВНОМЕРНОЕ РАЗВИТИЕ стран и регионов - главная причина миграции. Прежде всего, альтернативой этому может быть перемещение капитала, и только если это не возможно, переезжают люди. Определенно, для рабочего и для общества в целом первый вариант был бы проще. Не нужно уезжать и приспосабливаться к новой стране. Я уверен, что большинство мигрирующих рабочих выбрало бы эту альтернативу, если бы их спросили.

Действительность же такова, что компании предпочитают перемещать людей по всему миру. Это дешевле, кроме того, отдельно взятым мигрантом и его или ее семьей легче управлять и держать под постоянным давлением. Это делает мигранта легкой потенциальной жертвой экономической эксплуатации.

К тому же бесконтрольное перемещение вызывает ненависть к иностранцам и расизм среди рабочих, особенно среди тех, у кого нет работы или кто может ее потерять.

Это - растущая проблема многих стран, в которые приходит миграция, как индустриально развитых, так и развивающихся.

Одно должно быть понятно абсолютно всем, что каждому мигрирующему рабочему, как только он попадает в другую страну, необходимо гарантировать точно такие же условия, как и местным жителям - на всех уровнях.

Обучение, социальное обеспечение, страхование, жилищные условия, статус и все остальное должно быть одинаковым для всех жителей независимо от национальности, расы или вероисповедания. Я также полагаю, что мигрирующие рабочие и их семьи должны иметь право голоса на выборах местных органов власти.

НО ДОЛЖНА ЛИ МИГРАЦИОННАЯ политика стремиться к ассимиляции или к объединению мигрантов в общество, где они живут? Иметь свою собственную принадлежность - основное

гражданское право, установленное в Уставе ООН о правах человека. В принципе, каждый отдельно взятый человек должен иметь право решать, хочет ли он или она остаться тем, кем он или она является, или измениться и полностью ассимилироваться с новым обществом. И в том и в другом случае общество должно гарантировать условия для возможного сосуществования обеих альтернатив.

Когда я переехал в Швецию, единственным местом, где мой голос могли

профсоюзное движение. Профсоюзы должны всегда быть тем местом, где все рабочие, мигранты или коренное население, могут и должны реализовывать все свои права. Мигрирующие рабочие - добро пожаловать в профсоюзы.

Генеральный Секретарь

Марчелло Малентакки

____________________________________________________________

Китай. Генеральный секретарь Международной Федерации металлистов Марчелло Малентакки, направил президенту и премьер-министру Китайской Народной Республики протест в связи с нарушением правительством прав человека и профсоюза в деле Kсy Джиана, юриста, специализирующегося на трудовом праве. Малентакки потребовал снять все обвинения с Kсy Джиана и немедленно выпустить его из тюрьмы.

        ЛУТОН, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ 12 декабря 2000 корпорация «Дженерал Моторз» объявила, что в 2002 она закроет автосборочный завод Воксхолл в Лутоне, на окраине Лондона, что повлечет за собой сокращение 2,000 рабочих мест. Закрытие завода - это часть общего плана реконструкции, в рамках которого корпорация предусматривает сокращение 6,000 рабочих мест в Европе.

Незамедлительно появилось совместное заявление профсоюзов Великобритании, в котором говорилось о намерении сопротивляться этому закрытию "всеми средствами". Заявление было поддержано Европейским Рабочим Советом «Дженерал Моторз» (GM EWC). Таким образом, еще раз было подтверждено заявление, сделанное профсоюзами на заседании Европейского Рабочего Совета (EWC), состоявшемся в октябре 2000, что «нигде в Европе нельзя допускать закрытие заводов". GM EWC заявил, что запланированное сокращение рабочих мест нарушает существующее соглашение о гарантии занятости на заводе в Лутоне. 15 января лидеры профсоюза работников транспорта и разнорабочих (T&G), Объединенного профсоюза машиностроителей и электронщиков (AEEU), Про ышленного, Научного и Финансового Союза (MSF) встретились в Цюрихе (Швейцария) с президентом GM в Европе, однако в ходе встречи успеха достигнуто не было.

Учитывая увеличение масштабов кампании протеста против закрытия

завода в Лутоне, рабочие и профсоюзы организовали 20 января национальный марш и массовый митинг, В котором приняло участие более 10,000 человек, после этого 25 января прошел общеевропейский день протеста, во время которого более 40,000 работников предприятий GM в Европе прекратили работу и присоединились к демонстрациям протеста.

Был также создан специальный вебсайт - www.savevaux.halljobs.org.uk - для предоставления постоянно обновляющейся информации о ситуации в Лутоне, и подачи петиций в режиме on-line в адрес администрации «Дженерал Моторз» и британского министерства торговли и промышленности.

23 февраля рабочие Воксхолл, члены T&G организовали 24-часовую забастовку, кроме того, было введено запрещение сверхурочного времени работы 24-25 февраля, а AEEU наложил запрет на сверхурочную работу с 22 по 26 февраля для членов своей организации, работающих на заводе Воксхолл. Призывая правительство Великобритании ограничить возможность транснациональных корпораций увольнять британских рабочих, профсоюзы предлагают принять такое же сильное законодательство, как и то, которое защищает других рабочих Европы. Такое законодательство должно включать Европейскую Директиву, обязывающую нанимателей вести переговоры с профсоюзами до принятия решения о сокращении рабочих мест.

Турецкая компания увольняет всех рабочих

НИОД, ТУРЦИЯ. Профсоюз Birlesik-Metal-ls, член Международной федерации металлистов в Турции, сообщает, что на заводе Ditas были уволены все 400 рабочих.

Компания, основанная в 1972 г турецкими рабочими, которые вышли на пенсию в Европе и вернулись на родину, производит детали для узлов автомобильной промышленности. Завод находится в городе Ниод, в Анатолии. В 1990 г.

компания была куплена холдингом Dogan.

С 1984 по 1992 г.г. Birlesik-Metal-ls вел переговоры о коллективном соглашении с Ditas. Несмотря на то, что с 1992 по 2000 г.г. новый владелец, холдинг Dogan, не позволял рабочим Ditas организоваться в профсоюз, Birlesik-Metal-ls объединил 400 рабочих в декабре 2000 и официально обратился 18 декабря в Министерство труда за лицензией.

Реакция компании последовала незамедлительно. 19 декабря все рабочие были уволены, хотя, согласно турецкому законодательству, такой шаг является незаконным. Birlesik-Metal-ls начал проведение законной акции против компании, и с 19 декабря все 400 уволенных рабочих и представители профсоюза ночуют перед заводом Ditas.

Победа работников компании Ericsson

Малайзия/Швеция. Вопрос о продолжении представления интересов рабочих Ericsson (Малайзия) профсоюзом электронной промышленности (EIWU) был решен в пользу профсоюза. В письме регистратору профсоюзных организаций, датированном 28 ноября 2000, исполнительный директор Мобильных Коммуникационных Средств Ericsson (Малайзия) Sdn. Bhd. указал, что компания официально отзывает заявление о постоянном представлении интересов рабочих Ericsson профсоюзом электронной промышленности.

В мае 2000, когда профсоюз, входящий в МФМ, потребовал заключить девятый коллективный договор, после того как на протяжении 25 лет своего существования, вел коллективные переговоры, и заключил 8 коллективных договоров, местная администрация компании Ericsson попыталась избавиться от профсоюза. Воспользовавшись трудовым законодательством Малайзии, которое запрещало создание профсоюзов в электронной отрасли, администрация компании обратилась к регистратору профсоюзов с целью пересмотра промышленной классификации компании. 22 июня, Центральный комитет МФМ потребовал, чтобы компания Ericsson отозвала это заявление и немедленно начала справедливые коллективные переговоры с EIWU.

Во время встречи, прошедшей 27 сентября, администрация и профсоюз достигли устного соглашения, согласно которому профсоюз принимает продолжение практики семидневной недели, а администрация заберет письмо к регистратору профсоюзов. Когда профсоюз узнал, что местная компания попросила регистратора лишь отложить ее первоначальный запрос, МФМ снова написала в головной офис в Швеции. 16 ноября, письменное соглашение было подписано между компанией и профсоюзом, в котором администрация Ericsson заявила, что заявление будет отозвано.

Профсоюз Электронной промышленности выразил благодарность МФМ и ее региональному офису в юго-восточной Азии, шведскому профсоюзу Metall, Малазийскому совету МФМ и Малазийскому Конгрессу профсоюзов за оказанную помощь. EIWU организовал рабочих на Ericsson 25 лет назад и представляет их интересы до настоящего времени.

МФМ: Помогите жертвам землетрясений

Женева, Швейцария. В срочном письме к членским организациям МФМ генеральный секретарь Марчелло Ма-лентакки предложил сделать пожертвования людям, страдающим от природных катастроф в Индии и Сальвадоре. Он обратился ко всем рабочим-металлистам мира с просьбой сделать пожертвования для людей, страдающих от таких трагедий. Помощь может быть направлена через гуманитарные организации, которые уже действуют в горячих точках, например Красный Крест, Лекарства без границ. СЮ

Авондейл заключает первый договор

Луизиана, США. После семилетней борьбы служащие верфи Авондейл, в Новом Орлеане, Штат Луизиана, заключили первое коллективное соглашение с новым владельцем компании Litton Industries.

45-месячное соглашение, подписанное в результате переговоров Новоорлеанским Советом профсоюза металлистов, обеспечивает немедленный 3-х процентный рост заработной платы в январе как часть полного увеличения заработной платы на 9 процентов. В соответствии с соглашением также создается ряд объединенных трудовых комитетов, в том числе и совместный Комитет по безопасности и охране здоровья. Стороны обязались продолжать переговоры по реформированию программы страхования здоровья, которая уменьшит затраты на здравоохранение со стороны наемного работника без сокращения доходов.

Профсоюз металлистов получил признание рабочих Авондейла в августе 1999. Более 50 лет Авондейл оставался единственной верфью в США, где не было профсоюза. «Мы горды, что мы открыли новую эру для рабочих Авондейла»,- заявил Джон Миз, президент национального отраслевого профсоюза металлистов.

Соглашение было одобрено 1,500 представителями профсоюза металлистов в соотношении 4:1.

Москва. Россия. 7-8 февраля 2001, Горнометаллургический профсоюз России отметил десятилетие своей работы проведением конференции в Москве. Тема этой конференции -" 10 лет ГМПР. Молодежь - будущее профсоюза" . Более чем 270 участников из 40 регионов России прибыло в Москву.

Основной доклад на конференции было сделан председателем профсоюза, Михаилом Тарасенко. Он указал на основные проблемы, которые профсоюз должен решить: установление достойной оплаты за труд, равная оплата за равный труд, гарантия занятости, избавление от отрицательных эффектов глобализации, проблемы пенсионного обеспечения и улучшение трудового законодательства, повышение профессиональных навыков, профессионализма работников, приобщение работни ков и их семей к культурным ценностям и многое другое.

Многие участники конференции подчеркнули тот факт, что без молодежи у профсоюзов нет будущего. Заместитель председателя ГМПР Ирина Леденева подчеркнула, что проблемы молодежной политики должны занять особое место в действиях союза. Необходимо повышать контакты с молодыми рабочими, с теми, кто обучается в технических колледжах, со студентами металлургических технических школ и университетских учреждений.

Вашингтон. США. Международный союз рабочих и служащих электронной, электрической, машиностроительной и мебельной промышленности (IUE) и союз коммуникационных работников Америки (CWA) - обе организации - члены МФМ -приняли решение о слиянии с целью создания эффективного профсоюза в секторах электрических, электронных, коммуникационных и информационных технологий американской экономики.

Вместе с членством в IUE, слияние компаний добавляет тысячи рабочих Lucent Technology к рядовым членам IUE-CWA, работающим в отраслях промышленности, охватываемых МФМ.

______________________________________________________________________________

Бангалор, Индия

Бангалор: от изоляции к глобализации

С момента получения Индией независимости в 1949 году до 1991 года обрабатывающая промышленность страны состояла, главным образом, из государственных предприятий. Наблюдался высокий уровень безработицы. В условиях нономической политики частный сектор при поддержке иностранного капитала во многом перехватил инициативу в проведении преобразований в промышленности. Рабочие заплатили за это свою цену. "Мир металла" посетил малое предприятие в Бангалоре, наиболее быстрорастущем и пятом по населению городе Индии.

       Шесть тридцать утра. В южноиндийском городе Бангалор солнце только что поднялось над горизонтом. В тесной, однокомнатной квартирке с удобствами на улице, которая находится в одном из бедных кварталов. Васу выполняет свой еже утренний ритуал. Он умывается в ванной комнате из шланга, затем поджигает ароматические палочки, возносит молитву и совершает пожертвование божеству-покровителю дома. чей украшенный цветами алтарь находится в углу кухонного стола.

В это же время его жена. Нагалакшими, готовит завтрак в квадратной восьмиметровой комнатке, одновременно служащей маленькой семье в качестве спальни, гостиной и столовой. Кроме мамы и папы, в семье есть сын Дилип, которому десять лет. Завтракают, сидя по-турецки на полу рядом с односпальной кроватью, предварительно убрав с пола матрац Дилипа. В восемь Васу готов к тому, чтобы выйти из дома на автобус, который отвезёт его на место работы — завод "Леотек" в одном из промышленных пригородов Бангалора. Васу работает на заводе оператором станка. Сам завод — один из многих заводов в городе, производящих комплектующие для электронной промышленности.

С четырьмя миллионами населения Бангалор является пятым по величине городом Индии. В самом быстрорастущем городе Азии насчитывается около 10 тыс. производственных предприятий. Бангалор является базой, главным образом, для электронной промышленности, и поэтому город называют Силиконовой долиной Индии.

НОВАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Ситуация в Индии во многом напоминает ситуацию в Восточной Европе. С момента обретения независимости в 1947 году по 1991 год Индия имела социалистическую экономику смешанного типа. Перерабатывающая промышленность состояла, в основном, из государственных предприятий, на которых часто насчитывалось по несколько тысяч рабочих; уровень безработицы был довольно низок. Однако результатом существования такой замкнутой экономики явилась экономическая изоляция Индии в мире со стремительно набирающей темпы глобализацией.

В 1991 году, под давлением со стороны Международного Валютного Фонда, индийское правительство приняло новую экономическую политику, которая была направлена на либерализацию промышленности, торговли и финансовой сферы для привлечения иностранного капитала. Большие, многолюдные государственные предприятия, производящие низкокачественную продукцию для внутреннего рынка, теперь в большой массе ликвидированы, уступая дорогу небольшим и эффективным частным производствам, выпускающим качественную продукцию, частично идущую на экспорт. С течением времени частный сектор во многом перехватил инициативу в проведении преобразований в промышленности.

Место работы Т. Васу, "Леотек", является хорошей иллюстрацией растущих темпов приватизации и экономически развивающегося производства, вносящего свою долю во вклад Индии в глобализацию. Предприятие находится в частных руках и специализируется на выпуске металлических и пластмассовых деталей для сферы телекоммуникаций и электронной промышленности. Всё большая доля продукции предприятия экспортируется в страны Юго-Восточной Азии, Португалию и Австралию.

За последние годы в Индии также обосновалось определённое количество международных компаний. Однако состояние экономики страны далеко от идеального. Последние экономические исследования указывают на падение экономического роста с почти семи процентов в 1995 году до пяти в 1998-м. Цену за это платят рабочие. За период 1999-2000 гг. заработные платы повысились на 2,3%, в то время как за тот же период потребительские цены для рабочих промышленности увеличились на 7-8%. В некоторых

крупных городах, таких, как Дели, цены повысились на величину до 15%.

Индия обладает очень большой металлообрабатывающей промышленностью, от металлодобычи до тяжёлой промышленности (такой, как судостроение), аэрокосмической, транспортной, электронной, приборе- и станкостроительной, электротехнической и автомобилестроительной промышленностей.

На предприятиях, находившихся в собственности государства или подотчётных ему, доминировала тяжёлая индустрия, и даже сегодня она испытывает рост, как в государственном, так и в частном и международном секторах.

Численность занятых в металлообрабатывающей промышленности Индии оценивается в 3,5 млн.

Однако в связи с глобализацией индийская металлообрабатывающая промышленность стоит перед лицом больших перемен, так как она к глобализации не готова. Несмотря на оптимистические прогнозы, рационализацию производства и приватизацию, за последние три года многие отрасли металлообработки испытывали серьёзное падение объемов производства. Только один пример: в 1998 году продажи легковых автомобилей сократились на 40%. Сталелитейная промышленность также испытывает далеко не лучшие времена. На предприятиях скопились миллионы тонн прокатной и нерафинированной стали.

ЛУЧ НАДЕЖДЫ

Отражается всё в первую очередь на рабочих: на повестке дня массовые увольнения, принудительный уход на пенсию, закрытие предприятий. Всё большее количество предприятий проводят со­кращения численности персонала и передают часть выполняемых работ или даже всё производство в руки более мелких подрядчиков.

Если где-то и растёт численность рабочих мест, то это происхо­дит только на мелких предприятиях металлообработки. Однако у индийцев всё же есть луч надежды. С 1999 года происходит посте­пенное восстановление металлообрабатывающей промышленнос­ти, и прогнозы вновь становятся оптимистичными. С учетом растущей экономической открытости ожидается, что в течение ближайших лет объём прямых иностранных инвестиций будет также увеличиваться, и в некоторых отраслях промышленности важную роль будут играть международные компании.

За последние три года в Индии сокращено 150 тыс. рабочих мест, и если всё будет продолжаться таким же образом, то в тече­ние нескольких следующих лет можно ожидать того. что работу потеряет ещё треть всего трудоспособного населения. В то же время количество лиц, вступающих в трудоспособный возраст, достигает 2,5%, тем самым намного превышая количество рабочих мест, которое имеется для них на рынке рабочей силы. Вследствие этого возникает ситуация, в которой ожидается резкий скачок числа безработных.

РАБОТА ПО ПОДРЯДАМ

С целью обеспечения существования гибкого, эффективного и конкурентного рынка труда правительство понизило планку определённого числа законодательно закреплённых прав наёмного персонала. Всё больший объём работ отдаётся в руки частных предприятий. С целью уменьшения издержек такие предприятия осуществляют наём на работу на основе временных трудовых соглашений, чтобы не нужно было платить людям в случае отсутствия объёмов работ. Для самих рабочих такой вид трудоустройства означает не только неопределённость с положением дел на работе. Кроме того, зачастую это очень низка заработная плата, так как за выполнение работ субподрядчик, который их нанял, получает сумму денежных средств, строго определённую догово­ром подряда, и поэтому субподрядчики склонны стремиться к получению из этой суммы максимального дохода. Одним из путей осуществления этого является выплата рабочим минимальных зарплат. Также субподрядчик может быть привлечён подрядчиком какого-либо предприятия для выполнения определённых работ для самого этого подрядчика. В этом случае субподрядчик, полу­чив денежные средства за выполненные работы, производит опла­ту рабочим уже по своему усмотрению, что и усиливает неопре­делённость положения рабочих: получат ли они зарплату вообще и, если да, то сколько. 

ОХВАТ В 12%

В течение многих лет Индия имела развитую законодательную базу для защиты прав рабочих, но это законодательство имело и пределы своего действия. Законы в определённой мере соблюдались только в государственном секторе, чего совсем нельзя было сказать о частном. Таким образом, обеспечение соблюдения существующего законодательства является важнейшей задачей профсоюзов и в настоящее время, опережая по важности ведение переговоров по улучшению условий оплаты и труда и трудоустройства. Однако в условиях изменения структуры промышленности профсоюзам также придётся вести переговоры по трудовым соглашениям и другим вопросам на предприятиях, подвергшихся разгосударствлению.

Всего лишь 28 миллионов, или 8% 376-миллионной армии индийских наёмных рабочих, состоят в профсоюзах. 70% членов профсоюзов трудятся в государственном секторе. Таким образом, подавляющее большинство рабочих в частном секторе не охвачено профсоюзами. Это означает, что они совсем в небольшой степени защищены трудовым законодательством и профсоюзами или не защищены вовсе, результатом чего являются крайне нищенские заработки и условия жизни. В 1998 году за чертой бедности жило 35% населения Индии.

Средняя доля членов профсоюзов среди работников металлообрабатывающей промышленности оценивается в 12%. Однако в конкретных случаях эта доля варьируется от 2 до 30%.

Профсоюзы хорошо представлены на больших, государственных предприятиях, но плохо — в развивающемся частном секторе. В будущем, в условиях включения Индии в растущие процессы мировой глобализации, индийское профсоюзное движение может столкнуться со значительными проблемами.

Индийское профсоюзное движение не готово к решению громадных проблем, возникающих на заре глобализации. Только несколько из них объединено союзническими соглашениями, но число профсоюзов намного больше этого, так как для образования профсоюза достаточно семи работников одного предприятия. Большая часть из 54 тыс. профсоюзов подвержена различным политическим влияниям, и для профсоюзов типична борьба за членов в пределах административных единиц и даже отдельных предприятий.

Вот почему "Дэнск-Метал", профсоюз металлистов Дании, Центральная организация промышленных рабочих Дании ("СО-Индустри") и датский Совет профсоюзов по развитию международного сотрудничества (Совет ЛО/ФТФ) объединили силы с Международной федерацией металлистов с целью организовать проект по укреплению профсоюзного движения в Индии. Работа по проекту, который призван обеспечить готовность рабочих индийской металлообрабатывающей промышленности решать связанные с глобализацией проблемы, а не становиться её жертвами, ведётся сейчас в четырёх штатах Индии.

Целью проекта является обучение 40 работников аппарата профсоюзных организаций на местах, которые буду заниматься привлечением в ряды профсоюзов новых членов. Это поможет создать сильный, представительный, демократический союз — союз, к которому придётся прислушиваться правительству, и который будет поэтому способен добиваться социальной и экономической справедливости для металлистов страны. Если такие усилия окажутся успешными, металлисты смогут придать себе вес не только в Индии, но и во всём мире и добиваться лучших условий жизни — в странах, которые в будущем станут нашими конкурентами.

Начало проекту положено. В ноябре прошлого года МВФ провёл два интенсивных трёхдневных учебных семинара для отобранных для участия в проекте работников. Их самоотдача фантастична даже на фоне огромных препятствий для роста политически независимого профсоюзного движения. Работа профсоюзов направлена не только против владельцев предприятий, не желающих видеть у себя членов профсоюзов и преследующих их, но и против неграмотности, проблем кастового, национального и религиозного характера, так же, как и — не в последнюю очередь — недостатков законодательства, организованных преступных группировок, политических влияний и соперничества между существующими профсоюзами за влияние на предприятиях.